Guillote
26-10-2008, 14:06:55
El centro comercial Berceo abrió en el 2003, cuando era considerado una instalación semiurbana. Ahora, gracias a Los Lirios y a la expansión de Logroño, se encuentra dentro de la ciudad, por lo que el porcentaje de personas que llegan caminando o en autobús ha crecido bastante. Este público tiene una demanda distinta a la de antaño, por lo que el centro se encuentra inmerso en un plan estratégico, que incluye la potenciación, dentro del «mix comercial», del ocio, los comercios de moda de media y alta gama y los lugares de comidas rápida 'fast-food', por la cercanía al campus universitario.
Además, existen firmas que demandan presencia en la instalación gestionada por Auxideico (del grupo ING), como por ejemplo Peter Murray, una franquicia de ropa y complementos de hombre y mujer con presencia y expansión internacional.
En este sentido, el gerente de Berceo, Juan José Arriola, indicó que existe un plan estratégico con acuerdos «muy avanzados» con firmas muy importantes que reclaman un metraje muy amplio, lo que implica una reubicación de locales o quitarlos. En este sentido, dijo que existen comercios a los que se les ha planteado la reubicación y hay otros a los que, incluso, se les ha subido la renta.
En julio y agosto, un grupo de comerciantes con presencia en el centro amenazaron con marcharse por los elevados costes de alquiler. Hoy, la situación parece distinta, ya que la gran superficie se encuentra en estos momentos cerrando la renovación con los comercios a los que se le vencía el contrato el 24 de noviembre. Es que, en un principio, el 10% de los locales firmaron por cinco años. El resto, con nombres como Media Markt, Inditex, H&M o Sphera, son entre los cinco y los veinte años.
Pues, de esos comercios, cuyos contratos finalizan en un mes, la gerencia del centro comercial Berceo ha firmado su renovación con el 78%. Es decir, diez de los trece locales con contrato a cinco años.
Es más, según asegura el gerente, un porcentaje muy alto de estos negocios renovaron su contrato en el mes de abril. Los pocos que todavía no han renovado (cuatro negocios que representan el 3% de los metros cuadrados alquilables) se encuentran en un periodo de negociación. Y ninguno de ellos, enfatiza, ha dicho que quiere marcharse, aunque hay comercios, como porcelanas Bidasoa, que ya no tiene establecimientos y que tienen un cartel de liquidación. De esta manera, se encuentra en la ciudad personal de gestión patrimonial negociando renovaciones.
Procesos abiertos
Durante estos años, algunos comercios han cerrado; a otros les han cerrado por morosidad; otros menos, cuatro en concreto, tienen un proceso judicial abierto, como los dueños de los cines, que cerraron sus puertas en junio del 2007. Antes de llegar a esta situación, aclara el gerente, se intenta llegar a un acuerdo.
Según explica Arriola, de los 113 locales del centro comercial Berceo hay 102 que están actualmente abiertos, más que los locales de las otras dos grandes superficies de la zona de influencia juntas. «Hay algunos locales que están cerrados que esperan un recambio. Hay firmas que quieren entrar al centro comercial, pero como el local está en una vía judicial nosotros no tenemos la posesión», comenta Arriola.
Es el caso de los cines, que tienen uno de los espacios de mayor superficie del hipermercado, ocupando el 6% de los 48.800 metros cuadrados alquilables, aunque tenían «un peso pequeño» en las afluencias del centro comercial, que alcanzaba el 2%. Sin embargo, las salas generaban movimiento alrededor en los restaurantes (algunos han cerrado) y el ocio.
Según los estudios de mercado del centro comercial, la tasa de mortandad (número de locales que «mueren») está «muy por debajo del comercio de Logroño», asegura Arriola, quien añade que no llega a las dos cifras.
Cuando se abrió el centro comercial, las afluencias estimadas apuntaban a unos 6 millones de visitantes al año. El año pasado, el Berceo fue visitado por 5,4 millones, mientras que este año lleva una progresión del 4,9%.
De cara a la crisis
La crisis, apuntan Arriola y el director de Eroski, Javier Escalada, se deja ver no en la afluencia al centro comercial, pero sí en el gasto de la cesta media. «La crisis se va a notar menos que en otros sectores, porque el pago es inmediato», opina Arriola. Además, al tener un hipermercado en el centro comercial, el cliente tiene la opción de conseguir productos más baratos o marcas blancas.
Ambos empresarios consideran que, asimismo, existe una crisis en la información, que obliga a que la gente se retraiga. «En el 2008, estamos en el segundo porcentaje más alto de ocupación, sólo superado por el 2005», comenta Arriola.
http://www.larioja.com/20081026/rioja-logrono/gran-superficie-centro-20081026.html
Además, existen firmas que demandan presencia en la instalación gestionada por Auxideico (del grupo ING), como por ejemplo Peter Murray, una franquicia de ropa y complementos de hombre y mujer con presencia y expansión internacional.
En este sentido, el gerente de Berceo, Juan José Arriola, indicó que existe un plan estratégico con acuerdos «muy avanzados» con firmas muy importantes que reclaman un metraje muy amplio, lo que implica una reubicación de locales o quitarlos. En este sentido, dijo que existen comercios a los que se les ha planteado la reubicación y hay otros a los que, incluso, se les ha subido la renta.
En julio y agosto, un grupo de comerciantes con presencia en el centro amenazaron con marcharse por los elevados costes de alquiler. Hoy, la situación parece distinta, ya que la gran superficie se encuentra en estos momentos cerrando la renovación con los comercios a los que se le vencía el contrato el 24 de noviembre. Es que, en un principio, el 10% de los locales firmaron por cinco años. El resto, con nombres como Media Markt, Inditex, H&M o Sphera, son entre los cinco y los veinte años.
Pues, de esos comercios, cuyos contratos finalizan en un mes, la gerencia del centro comercial Berceo ha firmado su renovación con el 78%. Es decir, diez de los trece locales con contrato a cinco años.
Es más, según asegura el gerente, un porcentaje muy alto de estos negocios renovaron su contrato en el mes de abril. Los pocos que todavía no han renovado (cuatro negocios que representan el 3% de los metros cuadrados alquilables) se encuentran en un periodo de negociación. Y ninguno de ellos, enfatiza, ha dicho que quiere marcharse, aunque hay comercios, como porcelanas Bidasoa, que ya no tiene establecimientos y que tienen un cartel de liquidación. De esta manera, se encuentra en la ciudad personal de gestión patrimonial negociando renovaciones.
Procesos abiertos
Durante estos años, algunos comercios han cerrado; a otros les han cerrado por morosidad; otros menos, cuatro en concreto, tienen un proceso judicial abierto, como los dueños de los cines, que cerraron sus puertas en junio del 2007. Antes de llegar a esta situación, aclara el gerente, se intenta llegar a un acuerdo.
Según explica Arriola, de los 113 locales del centro comercial Berceo hay 102 que están actualmente abiertos, más que los locales de las otras dos grandes superficies de la zona de influencia juntas. «Hay algunos locales que están cerrados que esperan un recambio. Hay firmas que quieren entrar al centro comercial, pero como el local está en una vía judicial nosotros no tenemos la posesión», comenta Arriola.
Es el caso de los cines, que tienen uno de los espacios de mayor superficie del hipermercado, ocupando el 6% de los 48.800 metros cuadrados alquilables, aunque tenían «un peso pequeño» en las afluencias del centro comercial, que alcanzaba el 2%. Sin embargo, las salas generaban movimiento alrededor en los restaurantes (algunos han cerrado) y el ocio.
Según los estudios de mercado del centro comercial, la tasa de mortandad (número de locales que «mueren») está «muy por debajo del comercio de Logroño», asegura Arriola, quien añade que no llega a las dos cifras.
Cuando se abrió el centro comercial, las afluencias estimadas apuntaban a unos 6 millones de visitantes al año. El año pasado, el Berceo fue visitado por 5,4 millones, mientras que este año lleva una progresión del 4,9%.
De cara a la crisis
La crisis, apuntan Arriola y el director de Eroski, Javier Escalada, se deja ver no en la afluencia al centro comercial, pero sí en el gasto de la cesta media. «La crisis se va a notar menos que en otros sectores, porque el pago es inmediato», opina Arriola. Además, al tener un hipermercado en el centro comercial, el cliente tiene la opción de conseguir productos más baratos o marcas blancas.
Ambos empresarios consideran que, asimismo, existe una crisis en la información, que obliga a que la gente se retraiga. «En el 2008, estamos en el segundo porcentaje más alto de ocupación, sólo superado por el 2005», comenta Arriola.
http://www.larioja.com/20081026/rioja-logrono/gran-superficie-centro-20081026.html